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中國聯通混改再突破 全新運營模式加速互聯網轉

作者: 海口資訊網 發布時間: 2020年03月07日 14:47:36

中國商報/中國商網(記者 焦立坤)中國聯通混合所有制改革(以下簡稱混改)又有了大動作。3月6日晚間,該公司宣布啟動大市場統籌運營組織體系改革,向三大痛點“動刀”,構建全新的市場運營模式。在5G建設爬坡的關鍵時間節點,此舉對中國聯通意味著什么?

中國聯通混改再突破 全新運營模式加速互聯網轉

資料圖 中國商網 付顥琬/攝

中國聯通表示,此次運營組織體系改革重點要解決“三個痛點問題”,即“統籌不足”“產品競爭力不足”“線上線下割裂”,同時加快產品、渠道、創新方向的轉型。具體而言,中國聯通將建立大市場統籌下的總部、省分、地市及區縣四級新型運營體系,按照統籌、產品、運營三大板塊整合市場線資源。其中,在總部層面將建立一部、兩中心。一部是指市場部,它將作為中國聯通全新市場體系的規劃者和資源協調者,負責市場前后端的統籌協調組織。兩中心是市場部新設產品中心和渠道運營中心。

在資深電信行業分析師馬繼華看來,中國聯通此次調整市場運營體系主要有三大核心要素:一是全國統一大運營,二是加強產品能力,三是渠道整合進一步互聯網化。他對中國商報記者表示,中國聯通自從混改以來,與很多互聯網公司合作密切,而且更好、更平等地接受了互聯網思維,也包括管理模式。

針對中國聯通此舉的意義,一位不愿具名的證券行業資深人士做出“提質增效”這一評語。

在業內看來,從中國聯通這次內部“動刀”的最本質內容來看,電商的作用進一步增強。過去,電商可能作為該公司的一個部門而單獨存在,或者代表一類產品、一類渠道。但這次改革后,中國聯通上下都將進一步按照互聯網化的方式運作,推進整體性的數字化轉型,實現線上線下的一體化融合。

實際上,自2017年以來,中國聯通開展了一系列大刀闊斧的混改措施。萬聯證券分析認為,這一系列的改革措施使這艘龐大的“航母”從內到外煥發出全新的生命力,來自各大互聯網合作伙伴的資源使其創新能力增強,股權激勵和部門精簡使其重生蓬勃進取的朝氣,有效的成本管控使其更精于壓低運營風險,社會化合作使其更懂得如何妥善調動社會資源或資本、拓展集團影響力。該機構認為,中國聯通自采取了一系列混改措施以來,運營效率顯著提升,業績表現已明顯觸底回升,5G藍海市場紅利更使其如虎添翼。

馬繼華表示,隨著5G時代業務變革的需要與個人存量運營時代的到來,運營商都在進行調整、變革,這也是大勢所趨。

中國聯通表示,當前電信行業正處于新舊動能轉換的關鍵時期。過去以成本驅動的發展模式難以為繼,傳統業務增長缺乏動力。從行業外來看,加快5G建設發展、防控新冠肺炎疫情帶來的數字化轉型大潮風起云涌,線上線下一體化、集約化的消費與運營模式成為必然選擇。中國聯通將堅定不移地走互聯網化轉型之路。

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